{"id":8286,"date":"2026-10-27T01:37:00","date_gmt":"2026-10-27T00:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/oulemag.ma\/fr\/?p=8286"},"modified":"2026-10-26T22:40:24","modified_gmt":"2026-10-26T21:40:24","slug":"al-qods-un-nouveau-plan-daction-pour-soutenir-la-resilience-des-maqdessis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oulemag.ma\/fr\/al-qods-un-nouveau-plan-daction-pour-soutenir-la-resilience-des-maqdessis\/","title":{"rendered":"Al-Qods : un nouveau plan d&rsquo;action pour soutenir la r\u00e9silience des Maqdessis"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le directeur charg\u00e9 de la gestion de l&rsquo;Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, Mohamed Salem Cherkaoui, a tenu, lundi 26 octobre 2026 \u00e0 Rabat, une r\u00e9union par visioconf\u00e9rence avec les membres du comit\u00e9 consultatif d&rsquo;experts, consacr\u00e9e au suivi de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement de l&rsquo;\u00e9laboration du plan d\u2019action 2027-2030, dans le cadre de la Vision 2030, mise au point par l&rsquo;Agence et r\u00e9cemment pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 ses partenaires institutionnels et associatifs palestiniens \u00e0 Al-Qods et \u00e0 Ramallah, sous le signe \u00ab\u00a0Durabilit\u00e9 dans la planification et l&rsquo;action\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette r\u00e9union a \u00e9t\u00e9 l&rsquo;occasion de faire le point sur la progression des consultations relatives \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration du plan d&rsquo;action de l&rsquo;Agence pour la p\u00e9riode 2027-2030 et d&rsquo;examiner les aspects m\u00e9thodologiques et techniques li\u00e9s \u00e0 la formulation de ses dix axes, tout en veillant \u00e0 assurer la coh\u00e9rence entre les objectifs fix\u00e9s, les ressources financi\u00e8res et humaines disponibles et les m\u00e9canismes de mise en \u0153uvre, de suivi et d&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;impact.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans une allocution de circonstance, Cherkaoui a affirm\u00e9 que la Vision 2030 s&rsquo;appuie sur les principes fondamentaux qui sont \u00e0 l&rsquo;origine m\u00eame de la cr\u00e9ation de l&rsquo;Agence, \u00e0 savoir la protection de la Ville sainte, la pr\u00e9servation de son patrimoine religieux, historique et culturel, le soutien \u00e0 la r\u00e9silience de ses habitants et la mise en \u0153uvre de programmes et de projets ayant un impact direct sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires, en ex\u00e9cution des Hautes Instructions du Roi Mohammed VI, Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 Al-Qods.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;approche participative adopt\u00e9e par l&rsquo;Agence pour \u00e9laborer le plan d&rsquo;action des quatre prochaines ann\u00e9es n&rsquo;est pas un simple \u00ab\u00a0exercice proc\u00e9dural\u00a0\u00bb, mais un choix qui d\u00e9coule d&rsquo;une conviction profonde selon laquelle ce plan d&rsquo;action doit \u00eatre le fruit exclusif d&rsquo;un processus de consultation avec les habitants d&rsquo;Al-Qods et leurs institutions, a indiqu\u00e9 M. Cherkaoui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Vision 2030 s&rsquo;articule autour de trois grands axes strat\u00e9giques, \u00e0 savoir le d\u00e9veloppement des m\u00e9canismes de gouvernance administrative, la num\u00e9risation et le respect des normes internationales de qualit\u00e9, l&rsquo;am\u00e9lioration des ressources de l&rsquo;Agence et la diversification des sources de financement, ainsi que le plan d&rsquo;action int\u00e9gr\u00e9 2027-2030 pour le soutien aux secteurs sociaux.<br>Ce plan d&rsquo;action se d\u00e9cline en dix programmes principaux couvrant les domaines de l&rsquo;\u00e9ducation et de la formation, de la sant\u00e9 et de la protection sociale, du logement et de la r\u00e9habilitation des b\u00e2timents, de la protection du patrimoine urbain et religieux, du d\u00e9veloppement humain, du soutien aux femmes, aux jeunes et aux enfants, des industries culturelles, du d\u00e9veloppement des waqfs, ainsi que de la dynamisation du commerce, du tourisme et des services.<br>Cette nouvelle vision accorde une importance particuli\u00e8re \u00e0 la transformation num\u00e9rique et \u00e0 l&rsquo;innovation, \u00e0 travers le d\u00e9veloppement d&rsquo;un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique int\u00e9gr\u00e9 pour la gestion des programmes et des projets, le renforcement des m\u00e9canismes de collecte de dons et de mobilisation des ressources, ainsi que l&rsquo;\u00e9largissement de la port\u00e9e des initiatives visant \u00e0 soutenir les projets des jeunes et les start-ups, notamment via la plateforme Bayt Al-Mal Plus (BMAQ+), ouvrant ainsi de nouvelles perspectives en mati\u00e8re d&rsquo;autonomisation \u00e9conomique, de cr\u00e9ation d&#8217;emplois et d&rsquo;am\u00e9lioration des conditions de vie des habitants d&rsquo;Al-Qods.<br>L&rsquo;approche adopt\u00e9e dans l&rsquo;\u00e9laboration du plan d&rsquo;action repose, \u00e9galement, sur le renforcement des principes de transparence, d&rsquo;efficience et de reddition des comptes, et sur la corr\u00e9lation entre le financement, les r\u00e9sultats et l&rsquo;impact tangible sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires, tout en s&rsquo;appuyant sur des indicateurs pr\u00e9cis pour suivre la mise en \u0153uvre des programmes et mesurer leur contribution \u00e0 la r\u00e9alisation du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette phase d&rsquo;\u00e9laboration du plan rev\u00eat une importance particuli\u00e8re, compte tenu des d\u00e9fis \u00e9conomiques et sociaux croissants auxquels sont confront\u00e9s la ville d&rsquo;Al-Qods et ses habitants, qui imposent de d\u00e9velopper les outils d&rsquo;intervention, de renforcer la coordination avec les partenaires locaux, et de mobiliser des ressources financi\u00e8res et de nouveaux partenariats garantissant la p\u00e9rennit\u00e9 et l&rsquo;efficacit\u00e9 des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;\u00e9laboration de la Vision 2030 s&rsquo;inscrit dans le cadre de la poursuite par l&rsquo;Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif de ses missions, sous la supervision directe de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 Al-Qods, afin de pr\u00e9server l&rsquo;identit\u00e9 civilisationnelle et religieuse de la Ville sainte, de soutenir la r\u00e9silience de ses habitants, et de renforcer les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social en leur faveur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette vision, dont la phase d&rsquo;ex\u00e9cution co\u00efncide avec le 30e anniversaire du lancement des actions de l&rsquo;Agence \u00e0 Al-Qods, devrait constituer un cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour orienter ses interventions au cours des prochaines ann\u00e9es, \u00e0 travers la consolidation des acquis, le d\u00e9veloppement des m\u00e9canismes de gouvernance et de financement et la transformation des ressources, des expertises et des partenariats en projets \u00e0 impact durable, r\u00e9pondant aux priorit\u00e9s de la Ville et aux besoins de ses habitants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Source: MAP<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le directeur charg\u00e9 de la gestion de l&rsquo;Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, Mohamed Salem Cherkaoui, a tenu, lundi 26 octobre 2026 \u00e0 Rabat, une r\u00e9union par visioconf\u00e9rence avec les membres du comit\u00e9 consultatif d&rsquo;experts, consacr\u00e9e au suivi de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement de l&rsquo;\u00e9laboration du plan d\u2019action 2027-2030, dans le cadre de la Vision 2030, mise au 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